一、服務(wù)經(jīng)濟(jì)是要以客戶為中心

　　服務(wù)經(jīng)濟(jì)有三個(gè)特點(diǎn)：第一不是以產(chǎn)品為中心，而是以客戶為中心。第二是需求的多樣化，由于不同的文化、不同的種族就會產(chǎn)生不同的消費(fèi)群體，就需要企業(yè)滿足多樣化的需求。第三，要重視的是速度和產(chǎn)品質(zhì)量。所以這個(gè)時(shí)候，機(jī)械加工業(yè)就要按照快速迭代更新的市場來配置制造資源。高端機(jī)械加行業(yè)，在這場變革中，既面臨著很多的挑戰(zhàn)，同時(shí)又面對著很多的機(jī)遇。如果我們能抓住中國的內(nèi)需市場，不斷地改造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷地精耕細(xì)作，我們將會有更多的機(jī)會。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)于機(jī)械加工行業(yè)的真正價(jià)值在生態(tài)鏈和附加值

　　多數(shù)人把互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用分兩個(gè)角度來看，第一是在工廠制造業(yè)的應(yīng)用;第二則是在市場中的應(yīng)用。然而我們將其分為三個(gè)角度看，這第三個(gè)角度就是在工廠和市場之間環(huán)節(jié)的應(yīng)用，這是極其容易被忽視的一個(gè)角度。由于在市場上的電子商務(wù)，中國已經(jīng)非常發(fā)達(dá)了;工廠自動(dòng)化、機(jī)械加工業(yè)的產(chǎn)能提升以及對過去的流程的改進(jìn)等，相對來說也是非常發(fā)達(dá)的。但中國對供應(yīng)鏈的管理是非常弱的。不管是在工廠還是在市場環(huán)節(jié)，企業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，例如：掌握更多的渠道，增加產(chǎn)品的附加值等，這都需要企業(yè)具有很強(qiáng)的資源掌控能力。這樣的價(jià)值是未來中國機(jī)械加工業(yè)需要思考的，怎么樣培育新的機(jī)械加工業(yè)的生態(tài)體系并緊密地關(guān)聯(lián)起來。

　　三、不能被互聯(lián)網(wǎng)的虛擬概念錯(cuò)誤誘導(dǎo)

　　同樣的一件事情，在美國能成功，但在中國，有可能就因?yàn)椴煌氖袌霏h(huán)境和體制約束而導(dǎo)致失敗。所以，企業(yè)家也需要一方面低頭種田，一方面抬頭看天。我們需要給政府留一些時(shí)間來進(jìn)行國企的體制改革、所有制改革，包括很多行業(yè)政策的釋放等。在這期間，火花機(jī)廠家的建議策略是：靜觀其變，以不變應(yīng)萬變?；ヂ?lián)網(wǎng)是很有誘惑力的，在各方面的變化中，有很多可以吸引到你，讓你轉(zhuǎn)變方向，但我們要考慮到我們機(jī)械加工行業(yè)的核心。我們要考慮到，能不能把我們已有的產(chǎn)品開發(fā)好，通過互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境來加快我們對市場滲透的速度，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。這才是我們應(yīng)該花大力氣研究和開發(fā)的。